Друзья, предлагаю всем поделиться идеями по борьбе с затратами. Любая уникальность на Ваш взляд. Думаю тема сокращения затрат, не зависимо от кризиса, будет актуальной. Как топикстартер сам и начну. Из нестандартного могу вспомнить такой пример. В рамках одного из наших консалтинговых проектов для FMCG дистрибьютора, при анализе структуры затрат офисов мы обратили внимание на статью за междугородние телефонные переговоры. Уж больно она выделялась среди остальных. Проанализировав ее, мы выявили, что такую «неприличную» сумму генерирует вовсе не торговая команда, а персонал бэк-офиса. Связь в основном использовалась ими для решения оперативных рабочих задач с другими торговыми офисами, складами, головным офисом. В силу оперативности переписка по e-mail была не эффективной. А случаи нарушения правил использования междугородней связи, например звонки в Новую Зеландию, не было выявлено. Идея возникла спонтанно: «а почему бы всех не перевести на общение через Skype». По сути тот-же звонок, только бесплатный! Внедрение такой инициативы стоило мало, до не приличия. Всего 140 гарнитур по 2 гривны. Сокращение затрат на междугороднюю связь составило 90% и окупилось за первые два дня.

Нравится

8 комментариев

Алексей,
тема как нельзя более актуальна! В теперешний финансово нестабильный период, думаю, любому предприятию приходится заботиться если не о сокращении затрат как таковых, то о повышении отдачи от вложенных средств.

Как маркетолог, для этого могу предложить ориентацию на интернет-маркетинг и интернет-СМИ в качестве каналов взаимодействия с клиентами. Маркетинговые воздействия в интернет на сегодняшний день позволяют сократить часто неоправданные затраты на традиционные маркетинговые средства, предоставив при этом более полный охват аудитории и максимальную отдачу от инвестиций.

При этом усилия компании могут быть сориентированы на интернет-коммуникации не только по части рекламных и PR-кампаний, но и в проведении мероприятий. Специальные платформы для проведения веб-семинаров и конференций позволяют собрать целевую аудиторию, качественно провести мероприятие, собрать необходимые данные для анализа отклика. У участников такой формат мероприятия пользуется большой популярностью, поскольку позволяет, не вставая из-за рабочего стола, получить исчерпывающую информацию по интересующей теме. Таким образом, он-лайн формат позволяет сокращать расходы как на подготовку и проведение, так и на участие в мероприятии, командировочные затраты.

В условиях мирового финансового кризиса многие столкнулись с необходимостью сокращения затрат. Одни руководители сокращают любые затраты «на скорую руку» — подобный подход имеет быстрое, но непродолжительное действие и в долгосрочной перспективе не принесет большой экономии. Другие руководители держат паузу, решая, какие именно затраты стоит сокращать.

Правильно поступают те руководители, которые пытаются понять, что лежит в основе затрат и факторов, влияющих на их величину, и проанализировать их с точки зрения эффективности. Они могут добиться устойчивой экономии за счет включения стратегического сокращения затрат в бизнес-стратегию компании. Взято с сайта PWC
С момента последнего сообщения в этой ветке прошло более 4 месяцев, а идей, кроме 2-ух больше нет. Может есть еще идеи?

Думаю, что у кого они есть - не особенно понимают слово "кризис".:lol:

Постоянно общаяюсь с Клиентами, и вижу прямое отражение слов Алексея.
Выигрывают те Руководители и их команды, которые осмысленно подходят вопросу затрат. И постоянно держат руку на пульсе развития компании. Сейчас все больше компаний обращаются за "Сильным ходом", который в классике сможет не только сэкономить часть средств, а и принести соизмеримую (иногда баснословную) прибыль.

Как пример: часть один из заказчиков обсуждал тему сокращения затрат по поводу потребления питьевой воды в офисе. К следующей встрече рассказал, что планирует установку не балонов с водой, а специальных фильтрующих проточных аппаратов. Не надо держать огромные екости с водой в офисе, заказывать воду. Сокращение затрат измерялось десятками тысяч при его штате сотрудников.

Let's talk, let's chat.
Be my guest, be my friend!

Подходы бывают разные!

Имея свой контакт-центр, один наш клиент не хочет покупать GSM-шлюз - очень дорого! Но, операторы ОЧЕНЬ часто перезванивают клиентам именно на мобильный... После двух месяцев таких звонков - GSM-шлюз давно бы уже окупился...

Не помогли доводы - будем убеждать цифрами статистики :wink:

--
www.it-sfera.com.ua

В принципе имею ТОЛЬКО положительные результаты внедрения GSM-шлюзов. Особенно выгодно, если карточка либо безлимитная, либо корпоративная, причем если разблокировать ее на вход(при наличии "нормальной" Мини-АТС), то сотрудник с корпоротивным телефоном сможет совершать звонки через корпоративную Мини-Атс по городу... по внутригородскому тарифу.

По поводу внедрения GSM шлюзов - есть и печальный опыт.
Некоторые отечественные операторы моб. связи могут просто (без предупреждения) заблокировать SIM карту в шлюзе при сильной исходящей активности. Очень неприятно когда в самый пик исходящих звонков всё останавливается и начинается выяснение отношений с оператором (которые в основном ничем полезным и не заканчиваются). Поэтому перед тем как покупать GSM шлюз и совать туда карточку - лучше заранее узнать у оператора что он думает по этому поводу. Как альтернатива оператором может быть предложено подключение по Е1 или VOIP многоканального мобильного номера в рамках Вашей корпоративной моб. сети, что при больших объемах звонков может быть очень выгодным предложением.

Иван Сибиряков
Telsystems Ukraine
www.telsystems.com.ua

К вопросу об оптимизации затрат. Думаю, достаточно перпективный взгляд на оптимизацию затрат - теория добавленной тоимости. При рассмотрении организации с помощью процессного подхода - сегментации процессов и выявления показателей создаётся чёткая картинка по процессам напрямую влияющим на добавленную стоимость продукцию. Их расмотрение и оптимизация даёт максимальный эффект в оптимизации затрат.

Плетнев Сергей.

Показать все комментарии