Господа!
Вопрос по резервам Продуктов на Cкладе:

1. Кто как организует: А) хранение в таблицах, Б) просмотр доступных товаров и В) контроль резервирования продуктов?

   Для простоты реализации можем предположить, что партионный учет на складе отсутствует (либо, что он есть, но не касается резервов)

   В голове плавают способа четыре реализации, но у каждого свои минусы. — но, повторюсь, кто что посоветует?

2. Кстати, а кто знает, что и как используют наши коллеги в различных WMS (Warehouse management system)?

P.P.S. Вопрос безотносительный к версии продукта, но конкретно интересует XRM или XRM Distribution
P.P.P.S. Есть, кстати, у клиента и несколько критериев использования, чуть позже попробую адаптировать для форума и кинуть.

Коллеги,

реально не успеваем за инновациями от Вендора. Между 3.4 и 3.4.1 уже заявляется "пропасть" принципиальных изменений. Что будет в 3.4.2...

Где найти время, дабы уследить за идеологией и собственно реализацией в продукте?

Собственно поэтому обращаюсь к тем, кто дорабатывает и докручивает. На опыте проектов или по иным соображениям. С рядом критичных для продукта моментов. Ибо чувствуется, что исполнению не хватает базовой идеологии корпоративной логистики. Убедительно предлагаю принять во внимание следующее.

1. В корпоративной логистике есть несколько "столпов". Не надо их игнорировать в продукте. Например, под логистическим функционалом понимается:
- закупка и SRM
- транспорт внешний
- таможня
- транспорт внутренний (с вариациями, опциями типа "маршрутизация" и т.д.)
- склад и управление запасами
- логаналитика.

Это все ЛОГИСТЫ. Менеджер по закупкам, менеджер по транспорту - это логист. Сотрудник склада, многие удивятся, тоже ЛОГИСТ. Спец по таможне - ЛОГИСТ.

2. Хотелось бы:
- визуализации цепи поставки: от продажи/счета через заявку/закупку - внешний транспорт - таможня - склад - внутренний транспорт со всеми tracing & tracking (события, документы, уведомления внутри ЦП)

- преднастройки в коробке собственно логистического функционала (с продажами и финансами уже разобрались).

3. Главная ценность корпоративной логистики для бизнеса (поставщика, покупателя) - плавность прохождения клиента через систему дистрибуции поставщика. Под клиентом в этом случае мы можем понимать:
- заказ покупателя продавцу
- заявку продавца своему логисту по закупкам
- сквозное движение заказа покупателя по цепи поставки поставщика
- невидимость логистики для продавца и покупателя.

Резюме в части пожеланий:
- визуализация цепи поставки
- референтный БП сквозной логистики
- управление складскими запасами
- отчеты по логистике.

Готов участвовать, обсуждать и т.д.

Удачи всем нам!